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7月10日，集团召开了下半年事情思路研讨会 。为期一天的集会，各人深入查摆上半年各项事情保存的问题和缺乏，剖析问题成因，研讨生长思路 。强内力、增动力、添活力，以过硬的举措，提振精气神，全力以赴冲刺年度任务指标 。
集团经营班子全体、各部分卖力人、各单位主要卖力人加入研讨 。
研讨会上，八家单位卖力人划分结合自身实际，围绕保任务冲产值目标，针对经营、生产、资金、治理以及步队建设等方面，深入剖析了制约目今生长的瓶颈问题及成因，与参会人员配合研讨了解决问题的开端思路和具体步伐 。问题挖得深，步伐定得实，真正把心思放在企业生长上，把力量凝聚在指标必达上 。
集团市场、生产、财务、商务与风控、人力与考核、战略与投资等条线，站在全集团角度对各自条线重点难点焦点问题进行梳理，结合各单位的业务需求，提出了下半年事情的着力点 。
集团常务副总经理李小峰肯定了各单位查摆问题到位，解决步伐精准；同时剖析了目今企业生长面临的倒运形势，对下半年事情着重提出了11点建议：
1.做好顶层设计，明确目标偏向；2.定好位，补好短；3.科学合理结构市� �；4.针对大企业、大客户、大项目做“大联合”；5.开拓新的商业模式；6.强优点，补缺乏，建立内部共享机制；7.内培外引人才，牢固一批、网罗一批、交流一批；8.大力宣传和推介企业自身，展形象树品牌；9.统一思想，增强学习培训交流；10.指标要层层剖析、压力要层层通报、考核要层层到位；11.焦点主干层要提振精气神，发动全员打好指标攻坚战 。
集团董事长、总经理曲华林在总结讲话中对各人上半年的努力支付体现肯定，很是认同各人交流的下一步突破困局的思路举措，强调要坚持问题导向，全面提振精气神，坚定生长信心，坚持指标不减、任务稳定，确保完成年度任务 。
一要对宏观形势有清醒认识 。既要看到目今的困难是现实，更要认识到今后的压力只会越来越大 。集团要恒久生长、高质量生长就要始终坚持“规模是前提，效益是基础，自身能力是要害”，要对自身有清醒认识、清晰定位 。
二要进一步解决思想问题 。首先要坚定信心，看到混改推动集团实现了新生长；其次要深刻理解“匠心独运，效劳共赢”的文化理念，进一步开放思想、拓宽思路；再次要灵活运用要领手段 。
三要抓实下半年重点事情 。强化经营是焦点：搞好体系、能力和团队建设，掌握市场主动权；坚持生产是基础：切实把质量宁静放在首位，提高治理和效劳水平；立异融资：把融通资金作为手段，做好应收款清收，立异融资手段、扩大融资渠道 。
下半年，集团上下要进一步凝聚生长共识,理清事情思路，提振精神面貌，搜集攻坚力量，力争指标必达 。
