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       5月16日上午，集团高管团队与集团本部各部室正、副职卖力人就作风建设事情进行了专题座谈。

       自3月底集团开展作风建设专项运动以来，集团综合办在各部分、各单位的全力配合下，通过开展问题收集、调研走访等事情，收集到关于j9九游国际真人本部各部室事情作风方面保存的问题反应，通过梳理归纳，共归纳了9个方面66项具体问题，并实时与相关部室卖力人进行了交流反响。

       座谈会上，综合办徐爱东主任对前一段时期梳理总结的作风建设总体情况进行了通报。指出，各二级单位普遍对集团部室混改后的事情状态和职能转换等方面给予了较高的评价。可是随着集团的快速生长，部室治理事情在效劳支撑、适岗适能等方面保存与集团整体生长需求不匹配的问题。除对具体业务提出建议外，反应权要作风、形式主义、协同配合及能力素质提升方面的问题也比较集中，建议各部分比照问题清单做好自查自纠，实时整改。

       集团田温副总经理强调指出，作风建设专项运动就是要各人转变古板思维惯性，切实转变事情作风，提升事情效率。各部室卖力人一定要高度重视，一是认可问题保存，从内心真正接受意见建议，解决美意态问题；二是深刻剖析问题保存的泉源，思考如何制止“一管就死，一放就乱”，要认识到集团上下是命运配合体，解决好认识问题；三是要对表认真革新，切实拿出实际管用的整改计划。问题保存的实时纠正，问题不保存或者是理解有偏差的就主动去做好解释，用心效劳，真诚效劳，在部室之间、部室与下层单位之间流通交流相同的渠道，解决好协同生长的问题。

       集团各部室主要卖力人针对反响的问题和建议进行了意见交流息争决问题的开端思路，都体现将在进后的事情中努力加以革新。

       集团董事长、总经理曲华林对集团本部各部室的专业能力和事情态度给予了肯定。但就各部分对作风建设中反响出来的问题的反应，他认为照旧保存剖析的深度不敷，认识的角度不敷，不可真正抓住问题的泉源和实质，为此提出三点要求：

       一、提升战略站位，做好协同生长。一是要有战略定位。各部室开展事情应当从推动集团生长的角度出发，而不是以完成自身任务为导向。要站在集团角度，既把完成任务放首位，也要把集团生长的质量放在首位，全面了解生长的各个环节，以生长为目标，以盈利为目的，上下同心，协同生长。二是要有治理定位。各部室卖力人都是本事域的专业人才，可是集团目今更需要专家型的治理人才，既是专业方面的专家照旧治理方面的行家，能够把专业特长与企业实际有效结合，推动企业高质量生长。三是要协同生长。在规范化治理的历程中还要学会治理授权，明确界定日常事情与报批报备事情的界限，既规范化治理又适当授权，注意协调解决，协同生长。

       二、提升效劳意识和效率意识。一是思想有转变，各部室关于下层单位不是发号施令，而是效劳资助；二是事情有活力，各部室要敢说、能说，敢于发明问题，提出问题，更要以自身过硬的专业素质与下层单位相互补台，配合解决问题；三是事情有效率，一方面规范PM系统，使运用系统开展事情成为习惯；另一方面在相关业务条线之间实现PM系统的横向买通，提升自身能从系统里提取相关数据的能力，制止重复报表、低效事情。

       三、提升自身能力素质。一是善于把专业与具体实际相结合，既熟知专业领域，又了解建筑行业，还掌握集团实际；二是善于学习，触类旁通。日常事情中时时随处去学习，把每一次外出跑业务、下下层和入项目都看成一次学习的时机，既学习相关专业知识，还学习相关行业、企业，把相关知识触类旁通；三是善于立异，要有突破旧制度、永不满足的立异精神，要有探索新领域、永不止步的立异动力，努力成为敢说敢干敢立异的复合型治理人才。

       会后，集团综合办将实时跟进各部室的整改事情，连续推行动风建设专项运动。

       在落实大基建集团“指标不减，任务稳定，确保全年目标告竣”誓师大会精神，全力冲刺的时期，集团作风建设专项运动的开展，必将推动集团上下从思想、理念、作风方面进一步实现转变，以精神风貌的提振促治理效能的提升，为冲刺全年目标、实现集团高质量生长夯实治理之基。