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       凭据集团劳务实名制推进事情的统一安排，集团于5月16日上午开展劳务实名制治理系统培训，对实名制平台的应用进行讲解。所属施工企业和项目部劳务治理人员100余人加入培训。

       宁静与生产治理部从微观、宏观等方面解析了实行劳务实名制的须要性，并详细介绍集团“现场劳务治理信息系统”的建设配景、主要功效、深度剖析应用、项目部策划实施，以及与市建委实名制治理平台对接等相关情况。广联达公司总部产品经理、天津分公司领导和有关技术人员系统讲解集团实名制系统功效、操作要领，现场演示最新手持终端设备的使用要领，同时还对事情中保存的常见问题答疑解惑。

       落实劳务实名制是企业目今的一项重点事情，宁静与生产治理部对各单位下阶段劳务治理信息系统的推进实施事情提出了具体要求：一是要做好与软件公司的对接，确保6月中旬各单位和项目部全面安排实施集团劳务治理信息系统，不落一户；二是要确保系统数据完整、实时、有效；三是要凭据集团划定建立完善的治理步伐；四是要配合财务部分做好广联达与兴业银行的对接，协助完成劳务人为代付事情。

       集会建立了专门微信事情群，将针对项目部需求进行后续的一对一领导，为集团全面实施劳务实名制信息化治理，提升劳务治理水平打下了坚实基础。