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建设装饰公司强化目标考核 全面安排第二季度重点事情
时间：2019-04-23 13:45 分享：
建设装饰公司认真贯彻落实集团2019年下达的各项任务指标，本着“掌握阵势、抓住大事、办妥实事”的事情原则，不绝强化目标治理，于日前对全体中层干部第一季度事情进行了考核，对第二季度事情进行全面安排，提升目标治理水平，推进企业高效快速生长。
在第一季度事情考核中，公司依据中层治理人员的各项事情指标、履职情况和民主评议三个部分，围绕各项目部及部分事情目标和职责落实情况，取得的效果、保存缺乏和2019年全年事情计划等几个方面具体指标进行考核�？己私峁揪菁判匠曛卫砘�，对中层干部实施差别化薪酬标准，进一步激励全员按劳分派、创先争优的事情热情。
在安排第二季度事情中，公司班子成员系统总结了第一季度事情的完成情况，进一步总结经验、查找缺乏，围绕全年事情重点，对第二季度事情提出了三个“确保”要求：一是确保以经营承揽为龙头，坚持立异生长理念，抓重点、补短板、强弱项、控危害，落实好拓展市场、生产组织、效劳包管等事情，全面提升经营治理水平。二是确保以经济效益为中心，聚焦效益、利润和现金流，增强历程管控、降低运营本钱、做好工程结算，包管所有项目在划准时间完成本钱封口、项目清算与收款事情，全面提升项目经济效益。三是确保以质量创优为基础，增强宁静生产与组织策划，把好技术质量关，增进“量”和“质”的同步增长，为确保全年各项经济指标顺利完成打下坚实基础。
全体中层干部体现，将牢固树立“效率、效果、效益”意识，凭据绿地集团“进取、精准、落地、提升”八字事情箴言，鼓足劲头，大干快上，努力突破资金瓶颈、人才瓶颈和经营模式瓶颈，为实现公司跨越生长孝敬全部才智。
